《搭建个人工作台构建知识体系训练营》是一个以任务为导向的目标达成型训练课程，可以帮你构建一个基于任务目标的从0到1的能力模型、能够沉淀任务知识体系、沉淀向上向下任务交付的工作台，可以说他基本上可以应用于任何事情。我希望用这个来帮助每一个人摆脱现状，达成逆袭，达成目标，来抹平人与人之间的能力差距，同时顺便建立一个高同频、有共同理念兴趣的小圈子。

先给看一下这个训练营的详情页，有兴趣的朋友可以了解下。

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搭建个人工作台构建知识体系训练营

《搭建个人工作台构建知识体系训练营》如果用于个人，那可能就是个人任务系统、个人知识沉淀、个人元认知、个人工作台，但如果你把他应用于团队管理、或项目操盘 那可能就是基于任务项目的全栈管理体系。

这个训练营是我于23年6月间启动的，开始的时候只是对自己综合项目操盘的能力做了一些分门别类的规整，后座了更细致的sop、模块划分、能力模型思考、交付方式思考，最后以一种极简的实例训练方式来体现知识、达到以训代学这样一个目标，目前他可以分成下面这几个系列。

之前我个人其实没有座用户筛选，就直接按期做训练营。我期望的是同一个理念下，同样的方式框架，解决同样问题，然后现场交付实践和训练，这样沉淀下来能力，同时对具体的任务操盘模型，可以直接给用户做到复制。但实际上效果不大好，因为我是免费且没设置门槛，来参加的绝大多数人认为线下活动就是做资源整合，交朋识友的，都不去理解模型、和带笔记本做能力训练。更有甚者认为你就是要为他做什么服务，推什么产品的心态。所以后面我才加了个场地费用的门槛，同时对参加人员做了一定的1v1沟通和筛选。

为什么要做这样的一个训练营
简言之就是立己达人，自从我开始做亲自做项目操盘开始，我就知道绝大多数团队都是草台班子，比如上下不同频，开会开半天，老板都喜欢唠叨模式，和资源，产品优势啥的。但一问他如何做的可复制的标准成交，就歇菜。一问他渠道模型和流量大小就没法聊了，就更不用说具体事情的做法 验收 交付 评测 这些了。

当然这些对我来说也不是问题，自己公司好、自己项目好就可以了，但后面就不怎么给人沟通这些沉淀到自己的事务中，我就发现一点，我圈子变得窄了，朋友也变得极为少，而真正能座具体事情，达到验收标准的人才也是极少的。

1. 比如：我看人是按四级人才模型来评估的，按这个维度看你就基本不会特别欣赏谁。
   我个人认为人才分几种，比如入行一个职位能处理某个类型的事情的人，我称呼一类人才，一类人才本质是不能迁移行业和产品，且没形成工作方式sop，但又能座一定事情的人。当然能解决一类短板的就是二类人才。

   再比如能把sop升级到能包含产品本身价值，引流和转化的是三类，比如能带来资源的是四类。

   但现实中你会发现 绝大多数人是在一类到二类过度，他们在工作中学习不到整个sop体系和建立成交和渠道模型的体系，至于四类绝大多数是业务出身，他们其实本身并没多少资源，也达不到三类人才把控项目，但他会高情商、活跃于各种资源整合的机会。
   当你建立这样的人才观的时候，你基本就是自己培养人才了，而对其他什么大咖，什么人毫无兴趣，我就是这样丧失了很多交友的机会。

2. 比如：我看事也是有个四级层级来评估的，按这个维度来事 你会发现你也不会欣赏谁
   我们评估一个事情，第一层是评估机会大小和自身资源的匹配展望前景，第二层专业点的就会考虑引流 成交 渠道等模型来对项目进行把控，第三层可能是某个具体事务的做法理念等目标的感知，第四层就是结合竞品行为 用户需求更深度的建立做事方法。

   但是你会发现绝大部分人都是在第一层沟通且也没有标准的评估体系和方式，大家都聊得很泛。无论是哪个大咖都不会到第三四层具体事务的程度，而当你深入一个事情后，就完全没兴趣跟其他人聊肤浅不落地的话题了，建立了这样的事务观念，你又会觉得没啥朋友了。

3. 至于其他的就不用说了
   比如很多人连个从0到1的任务体系、项目体系都没有 就开始聊某个具体问题 和需求，无论你们怎么聊，基本都是达不成目的的，因为这背后没系统支撑，没拆分成一件一件事，聊聊就是聊聊，刚开始还好，时间长了自然觉得无趣了。

   综上，我觉得我还是狠有必要建立一套适合所有普通人的《搭建个人工作台构建知识体系训练营》从一个任务开始建立整个从0到1的任务体系，上下交付体系，目标达成体系，知识沉淀的体系，你一个任务是如此，一个项目同样如此，换一个场景也是如此，即能帮助所有人，还能成就自己，还能认识更多同频的小伙伴，何乐而不为。

这个训练营有哪些特点
这个训练营设计之初，就宣示了他是一个具备公共价值，能帮助一个人从建立任务，或项目开始，然后围绕这样的目标设计整个工作流、工作台、上下交付标准的基础体系，为此你要沉淀的必要知识、能力、信息，构建这样一个闭环的系统。

你不用去讲什么活到老学到老，也不用去讲学习这个或那个，也不用讲任何方法论等等，甚至在某个具体事情上也不用跟人讨论这个那个，因为知识和信息是无穷的，而唯有应用才是永恒，应用永远是基于任务、场景、上下级角色。

因为有这些特点，所以按我的话说，无论你是什么出身，什么学历，什么经验，性格内向和外向，这都是你唯一的正解，他能抹平人与人的差距。

《搭建个人工作台构建知识体系训练营》我们只收了一个基本的场地费用，而且他只需要一个下午，所以他是极简的，用示例总结理论，用理论去做练习，然后掌握它仅此而已。

而在掌握了这样一个能力后，你连带的 知识体系、元认知、任务系统、笔记管理、等能力模型也建立起来了，你是因为任务才去获取信息，而不是因为看到了某个信息而去记录。

剩下的就是更高阶的玩法，形成一个具体目标 任务的圈子，然后针对某个具体的专业 或目标 做专项训练，你跟随直接抄作业就完事了。

为什么要免费
以前我是完全免费的，但现在基本要收个几十块钱的场地费。

那么为什么我要这么做呢？人这一生其实也不那么难，你就只需要掌握 解决问题的能力，从0到1做任务的能力 上下级交付的能力即可，再这个过程中去沉淀具体的信息 和技能。

作为一个个人，我始终认为生活应该因着每个人的努力，微笑，而变成他们所期望的样子，本人不才也只能做到这个样子。

对学员用户的要求和期望
训练营是一个终点也是一个起点，终点是你可以用它来做任何事情，起点是除了我们的示例内容，或专项目标模型是带可复制的方法外，你应用于其他你仍然需要有足够的信息量和非常的努力。

我希望大家能在共同的理念、方法体系下，大家能同频、然后我们能共同去研发更多的 专项目标，和可复制的岗位能力模型，这样能在一个具体事情上沉淀圈子，也能帮助更多的人实现目标。

最后
从一个项目操盘手，要变成一个课程开发者其实并不是那么容易的，比如自己操盘项目只要自己会了就行了，但开发课程得有知识体系，而且不能讲知识体系，得用训练的方式讲，得准备大量的示例 和训练作业等，还得有成熟的台风，这里面其实是极不容易的。
如果有台风不好，或演讲风格不成熟，希望大家理解，只听干货就是，感谢所有同学支持。

1. 构建知识体系解决一切问题
   1. 为什么要做这样一个课程
      1. 我们在工作创业过程中遇到的问题
      2. 这些问题产出的本质原因
      3. 以往遇到这类问题大家的错误做法
      4. 这些做法导致的后果
         1. 不能解决问题
         2. 容易滋生各种不满
      5. 在解决问题的过程中很多人还容易
         1. 行骗
         2. 上当
         3. 错误观念
      6. 所以我们需要解决所有问题
      7. 而一个成熟能应用的知识体系就能解决所有
2. 什么是知识体系
3. 知识体系的作用
4. 知识体系的构成
5. 如何筛选信息应用信息的底层判断方式
6. 学以致用的层级和锻炼方式
7. 学习当中你可能会遇到的难点和问题解决方式